時(shí)代發(fā)生了變化，一線(xiàn)管理者們管理能力不足的現(xiàn)狀，將企業(yè)管理的缺陷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)限放大。我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在所面臨的種種競(jìng)爭(zhēng)性問(wèn)題，其實(shí)很多都是和制造一線(xiàn)管理者們的行為有很大關(guān)聯(lián)。
無(wú)論是企業(yè)、個(gè)人還是事物，都需要“精益”，這不僅是一種思想、也不僅是一種工具，更重要的是一種習(xí)慣和文化，只有將這種利用最小成本達(dá)成最大價(jià)值，持續(xù)不斷改善的工匠精神注入到我們血液中，我們才會(huì)將平凡變得非凡，從普通邁向卓越！
近年，佛山市企業(yè)的質(zhì)量管理水平普遍提高,希望中國(guó)更多的企業(yè)能夠借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的做法，強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷提升管理水平，能夠早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
如何讓培訓(xùn)的效果最大化，調(diào)動(dòng)培訓(xùn)學(xué)員的積極性，讓培訓(xùn)的理論和方法更有實(shí)操性和落地性，一直是我們思考和優(yōu)化的方向。期待在接下來(lái)的時(shí)間，能夠給企業(yè)帶來(lái)更多不一樣的培訓(xùn)體驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)員工的素質(zhì)提升，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
經(jīng)實(shí)踐證明，5S管理的推行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的提升是直觀的，效果是立竿見(jiàn)影的，5S管理是現(xiàn)代企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、確保安全生產(chǎn)、營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境、塑造卓越企業(yè)文化不可或缺的方法。
管理咨詢(xún)的核心功能是幫助，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的最大化。企業(yè)管理者一定要認(rèn)清管理咨詢(xún)?cè)谧约浩髽I(yè)中的定位，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，合理利用管理咨詢(xún)這一重要武器，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)，助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
化工行業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是擺在我們面前的嚴(yán)峻課題，這不僅需要政府的監(jiān)管，企業(yè)的重視，企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的支持，更需要每位相關(guān)人員從自身出發(fā)，樹(shù)立安全意識(shí)，吸收科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和方法，提升安全素養(yǎng)，來(lái)確保安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。
隨著我國(guó)制造業(yè)的升級(jí)和國(guó)家智能制造的深入，推進(jìn)制造的自動(dòng)化和智能化勢(shì)在必行。但是，我要認(rèn)清實(shí)現(xiàn)智能制造必須要經(jīng)歷精益改善之路，精益才是生產(chǎn)的效率、質(zhì)量源泉。
2020年7月10日，華商研究院【求正改善】專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐可利亞多元醇(南京)有限公司，啟動(dòng)5S管理第一期項(xiàng)目。
很多企業(yè)不注重員工離職前的面談，認(rèn)為都已經(jīng)確定要走了，還有什么好談的。但要控制住員工流失，離職前而談是必不可少的一環(huán)。因?yàn)閱T工在辭職單上的原因永遠(yuǎn)是不真實(shí)的，所以如果只是對(duì)辭職單上的原因進(jìn)行整理、分析，是無(wú)法找到真正對(duì)策的。
咨詢(xún)的主要功能是幫助，這是核心。
我喜歡精益的理念，包括方針管理這個(gè)說(shuō)法，那我的方針是什么，就是我想變成什么樣的人呢？成為一個(gè)有價(jià)值的人，大方向是知道的，我要做的就是堅(jiān)持下去。
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