一、什么是商業(yè)模式

1、從盲人摸象說起

2、商業(yè)模式到底是什么

二、商業(yè)模式設計方法體系的基本認識

1、賺錢的基本邏輯——企業(yè)盈利的價值基礎

2、發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的DNA——價值鏈路

3、商業(yè)模式分析與設計的方法體系框架

一、需求定位

1、需求定位——定位的第一優(yōu)先

2、爭奪用戶的需求空間——企業(yè)競爭的本質

3、馬斯洛需求層次分析與需求靶點

4、需求鏈的繪制

二、鎖定客戶

1、經營客戶——互聯(lián)網思維的核心

2、經營客戶四步法

3、客戶鎖定的8種實用方法

第三講  價值環(huán)節(jié)及價值重組

第四講  交易方式及構形變換

一、價值環(huán)節(jié)

1、透過現(xiàn)象看本質——價值流

2、看清企業(yè)內外部的價值環(huán)節(jié)

3、商業(yè)模式創(chuàng)新——價值環(huán)節(jié)的變化

二、價值重組

1、商業(yè)模式創(chuàng)新的2種方式

2、價值重組的10種創(chuàng)新方法

一、交易方式

1、組合產生變化——常見交易方式

2、另類做法——4種創(chuàng)新的交易方式

二、構形變換

1、讓營銷變得簡單——4大構型設計

2、交易構形l： 客戶界面

3、交易構形2：售服通路

4、交易構形3：拓客方式

5、交易構形4：鎖客方式

第五講  盈利模式與商業(yè)位勢

第六講  商業(yè)模式重構與商業(yè)模式設計

一、盈利模式

1、商業(yè)模式的5大類型

2、盈利模式升級的3個方式

3、奇妙的創(chuàng)新——基于第三方的盈利模式設計

二、商業(yè)位勢

商業(yè)社會的“不公平”——價值鏈路收益分配

2、從奴隸到將軍——商業(yè)位勢3法

一、局部優(yōu)化的商業(yè)模式重構

1、重新定位需求

2、重組價值環(huán)節(jié)

3、重構交易方式

4、重建盈利模式

5、重塑商業(yè)位勢

二、從頭開始的商業(yè)模式設計

1、  贏在襁褓中——設計創(chuàng)業(yè)構想

2、  定位，構想，驗證——商業(yè)模式設計的10個流程